永华工程造价财政评审业务工作分享七大要点
文章来源：工程造价公司
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文章作者：工程造价公司小编
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发布时间：2020-07-21 05:35:24
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评审流程和规则属于当下时间范畴，法律法规属于过去范畴内容，风险防控关键点则是为了防患于未然，属于未来范畴。记住过去，清楚未来，就能很好的活在当下，也就可以处理好工作事宜。大家留心注意的话，会发现不论写东西还是说话，三段论是最好用的，除了老子说的“一生二，二生三，三生万物”，还因为我们习惯因果逻辑思维，我们生活在过去、现在、未来三个时间段概念中，因此从这三个维度也最容易说和容易听。那下来我们来说财政评审工作分享的七大要点。
一、基本流程
谁评审谁接任务—四方座谈—专项还是全过程—初审沟通落实问题—初审出数提出问题清单—初审汇报修改调整—出具正式报告初稿—单位三级复核—中心复核定案出报告
二、初审测算—问题处理—正式报告
具体内容以“评审操作规程”为准，点几个关键条款，也是这次修订这个规程时候，结合评审质量要求特别增加的，“造价动态控制制度”定稿时候去掉了，但是实际工作中，标准只会提高不会减少。
三、概念范畴
项目评审是指评审中心通过委派监管员，对项目预算支出、投资控制、资金拨付、工程结算及相关方面进行评审和管理的过程。项目评审分为专项评审和全过程评审。
四、四方座谈制度
评审项目委派后，评审科室负责人及时组织召开评审中心、建设单位、监管员三方评审沟通会，必要时邀请委托科室参加，以正式安排评审任务，听取项目建设情况，明确财政评审规定，提出财政评审要求，确保项目评审顺利进行。
1、沟通反馈制度
评审中心在出具初步评审结论后及时向科室进行反馈，听取科室及有关部门意见后，出具正式专项评审报告，并送委托科室留存。
2、事前评审要点
概算评审、招标最高控制价预算评审、招标文件评审和合同条款评审，招标程序监管。
3、事中阶段评审
现场签证、进度款核实、暂估材料价格认定、过程投资控制等。
4、事后阶段评审
结算审核、尾款拨付等。
五、问题清单制度
建立评审项目问题清单报告制度。项目概算、预算、过程跟踪以及竣工结算等评审期间，中心项目负责人及时调度监管员列出问题清单报评审科室负责人，对于重大问题应及时汇报中心主任。
六、造价动态控制制度
对于工程实施中出现的重大变更、建设单位超规模超标准建设行为，中心项目负责人要调度监管员及时做好投资测算，并进行书面汇报。经测算超批复概算的评审项目，要报告科室负责人和中心领导，以便联系委托科室，妥善处理可能超投资概算问题。
七、结算复审制度
评审中心出具工程结算报告后，建设单位按合同约定，及时将结算报告提交审计部门进行政府审计。审计结论作为拨付尾款、确定项目最终建设成本和对评审中介机构进行考核的依据。
