财政评审业务工作分享要点、财政评审的流程和基本要求-财政评审-永华工程造价咨询集团公司

财政评审业务工作分享要点、财政评审的流程和基本要求

文章来源：工程造价公司

文章作者：工程造价公司小编

发布时间：2020-07-29 06:25:10

阅读量：643

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评审流程和规则属于当下时间范畴，法律法规属于过去范畴内容，风险防控关键点则是为了防患于未然，属于未来范畴。记住过去，清楚未来，就能很好的活在当下，也就可以处理好工作事宜。

永华工程造价咨询进行了一次业务工作要点简要分享，主要从三个方面展开，一个财政评审基本流程，一个是法律法规条款，一个是造价咨询关键点以及风险防控点。大家留心注意的话，会发现不论写东西还是说话，三段论是最好用的，除了老子说的“一生二，二生三，三生万物”，还因为我们习惯因果逻辑思维，我们生活在过去、现在、未来三个时间段概念中，因此从这三个维度也最容易说和容易听。那我们今天重点来说说财政评审的一些流程和基本要求。

1、基本流程

谁评审谁接任务—四方座谈—专项还是全过程—初审沟通落实问题—初审出数提出问题清单—初审汇报修改调整—出具正式报告初稿—单位三级复核—中心复核定案出报告

2、初审测算—问题处理—正式报告

具体内容以“评审操作规程”为准，点几个关键条款，也是这次修订这个规程时候，结合评审质量要求特别增加的，“造价动态控制制度”定稿时候去掉了，但是实际工作中，标准只会提高不会减少。

3、概念范畴

项目评审是指评审中心通过委派监管员，对项目预算支出、投资控制、资金拨付、工程结算及相关方面进行评审和管理的过程。项目评审分为专项评审和全过程评审。

4、四方座谈制度。评审项目委派后，评审科室负责人及时组织召开评审中心、建设单位、监管员三方评审沟通会，必要时邀请委托科室参加，以正式安排评审任务，听取项目建设情况，明确财政评审规定，提出财政评审要求，确保项目评审顺利进行。

5、沟通反馈制度。评审中心在出具初步评审结论后及时向科室进行反馈，听取科室及有关部门意见后，出具正式专项评审报告，并送委托科室留存。

6、事前评审要点。概算评审、招标最高控制价预算评审、招标文件评审和合同条款评审，招标程序监管。

7、事中阶段评审。现场签证、进度款核实、暂估材料价格认定、过程投资控制等。

8、事后阶段评审。

结算审核、尾款拨付等。

9、问题清单制度。

建立评审项目问题清单报告制度。项目概算、预算、过程跟踪以及竣工结算等评审期间，中心项目负责人及时调度监管员列出问题清单报评审科室负责人，对于重大问题应及时汇报中心主任。

10、造价动态控制制度。

对于工程实施中出现的重大变更、建设单位超规模超标准建设行为，中心项目负责人要调度监管员及时做好投资测算，并进行书面汇报。经测算超批复概算的评审项目，要报告科室负责人和中心领导，以便联系委托科室，妥善处理可能超投资概算问题。

11、结算复审制度。

评审中心出具工程结算报告后，建设单位按合同约定，及时将结算报告提交审计部门进行政府审计。审计结论作为拨付尾款、确定项目最终建设成本和对评审中介机构进行考核的依据。

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永华工程造价工程价款结算中的财政评审问题

在财政评审中都会存在的一些问题？大家要注意哪些存在问题？

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